四大核心服务模块

全部贴合集团财务管控目标，方案可落地、不做纸面规划

信息化蓝图规划

多组织架构梳理、ERP选型评估、业财流程顶层设计，输出可直接落地的信息化路线图。

业财一体化落地实施

打通业务单据与财务凭证，实现业务自动生成财务数据，消灭业财两张皮。

ERP实施陪跑

账套搭建、科目体系、合并报表、成本核算上线辅导，全程驻场交付。

账套治理与内控搭建

历史乱账清理、多账套合并、核算制度标准化、费用内控与审批流程优化。

项目实施流程

01
现状诊断

梳理组织、流程、系统痛点

02
方案设计

输出蓝图、制度、系统配置文档

03
系统配置

账套初始化、科目、单据设置

04
数据迁移

历史数据清洗与批量导入

05
上线试运行

全流程测试+现场问题处理

06
验收与运维

项目验收+长期技术支持

交付价值

  • 管控提效：统一核算口径，减少人工对账工作量
  • 业财打通：业务单据自动生成财务凭证，杜绝手工录单差错
  • 合并提速：自动完成多组织内部抵消，月末合并报表周期缩短70%
  • 合规风控：账务标准化，满足集团审计、税务核查要求
财务信息化落地

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